Leyenda Viva

Con Antonio Jiménez y Luis del Olmo en una presentación (P. Menéndez)     Uno de los motivos fundamentales para explicar el ascenso de audiencia y liderazgo de la Ser era la estabilidad empresarial y la independencia. Enfrente teníamos un panorama inestable que cada año iba cambiando de productos, directores de programas, colaboradores, etc. Se nos había intentado desestabilizar desde diferentes medios, pero la audiencia había seguido siendo fiel a la antena de la Ser. No es necesario volver a recordar los ataques recibidos desde todos los frentes tanto gubernamentales como mediáticos. Tras la creación de la plataforma Vía Digital auspiciada por el gobierno de Aznar para hacer frente a Canal Satélite Digital que terminaría en fusión de ambas, se había intentado formar otro radiofónico similar alrededor de Telefónica, El Mundo y Onda Cero creandolo que se llamó el Dream Team con Luis Del Olmo, José Mª García, Carlos Herrera y Victoria Prego , quedando en manos del diario ...

Fichajes, mentiras y portales García hacía público su enfado el 27 de Junio, a su regreso de la Eurocopa, en su programa en la Cope por una información sobre la marcha de Telefónica, la gestión de Villalonga y la oferta que la compañía le había realizado por su portal de internet libredirecto.com, relacionándola con la presidencia de Telefónica Sports, una compañía dedicada a explotar los recursos deportivos de Telefónica Media. Aquella noche García acusaba al periódico y a su director de mentir: “…el pasado sábado 17 de junio y en su portada, El Mundo, y su director, Pedro J. Ramírez mentían con descaro y con gravedad a sus oyentes… En una portada muy dura, precisamente, contra Telefónica: “los mercados no creen a Villalonga y Telefónica cae un 5,5% en Bolsa”, un editorial: “Flagrantes mentiras, escandalosas conductas”, y también con riqueza tipográfica, una llamada en portada absolutamente falsa. El director del periódico lo sabe, personalmente y con dos testigos, Luis Herrero,...

La tarea que más me llamó la atención dentro de las actividades del gabinete de prensa, y me marcaría en los años siguientes, fue el seguimiento de antena. Según los archivos conservados parece ser que la actividad había comenzado en 1993. Se trataba de escuchar a la competencia y a nosotros mismos para efectuar estudios comparativos sobre lo que hacía cada cadena sobre contenidos, tratamientos de temas de actualidad, invitados, publicidad, etc., principalmente a lo largo de la mañana aunque años después se ampliaría a otros tramos horarios. A partir de las 8 de la mañana se empezaba a transcribir en tiempo real lo que escuchaba con auriculares en cada cadena. Lógicamente llegaba un momento en el que la velocidad del locutor superaba la de transcripción del redactor que efectuaba el seguimiento además de necesitar reconocer todas las voces, y en los tramos publicitarios comenzaba la recuperación de lo perdido. La tensión bajaba a partir de las 10 de la mañana, momento en el que el “se...